|
Вартість роботи
|
100
грн
|
|
Пункт
|
# N01900
|
|
Сторінок
|
- сторінки
|
|
Дата захисту
|
06-03-2015
|
|
ВНЗ
|
Гринченко
|
СПАСИБО!
Ваш запрос отправлен!
Якщо Вам підходить дана робота, то...
або...
Замовити унікальну роботу?
Самостійна робота № 2 до модуля «Психологія ухвалення управлінського рішення»
Тема: «До проблеми організації та проведення виробничої наради керівником закладу освіти»
Коротка інформація. Уміння підготувати і провести виробничу нараду – обов’язок керівника навчального закладу. Як твердять дослідники, нарада є одним із «найдорожчих» видів управлінської діяльності, адже робочий час витрачає не тільки керівник, а й усі присутні на нараді. Дослідження, проведені в Україні, показали, що 30–40% нарад є неефективними, бо на них розглядаються питання, які не вимагають колегіального вирішення.
Керівник закладу освіти має усвідомити значення вдосконалення проведення нарад, оскільки, крім виробничої наради, навчальний заклад має багато форм вирішення проблемних питань, наприклад, у коридорі, на перерві, в учительській, а не під час проведення «чергової» наради. Тому багато директорів шкіл, та й учителів нарікає на недосконалість нарад, в яких вони беруть участь.
Завдання: Заповніть схему, що відображає алгоритм підготовки та проведення ефективної наради
І. Ухвалення рішення про проведення наради.
При ухваленні рішення про проведення наради керівник повинен проаналізувати:
- вартість наради;
- поведінку учасників наради;
- асертивність наради (асертивність — психологічне поняття, що передбачає усвідомлення самого себе, певності в собі, усвідомлення власних потреб і прагнень, які не залежні від інших людей, радість з власного успіху, визнання свого права на помилку, домагання виконання своїх прав. Поняття, що є антагонізмом агресивності і підпорядкування);
- підготовка наради;
- проведення наради;
- прийняття групових рішень.
ІІ. Підготовка до проведення нарад
Підготовка до проведення наради складається з наступного алгоритму дій:
1) планування наради;
2) підготовку доповіді і проекту рішення;
3) підготовку документів і приміщення. Планування наради
ІІІ. Підготовка проекту рішення
ІV. Проведення наради
Одним із основних завдань керівника є забезпечення можливості висловитись усім бажаючим з проблемного питання наради. Для цього керівнику необхідно:
V. Вимоги до керівника, що веде нараду
Інші роботи
