7 варіант

Если Вам подходит данная работа, то...

Задача 1 3
Необхідно провести SWOT-аналіз для компанії “Піраміда”, яка спеціалізується на виробництві продуктів харчування. Перелік зовнішніх можливостей і загроз включає п’ять пар факторів:
1) зростання / зниження ділової активності у країні;
2) зниження / зростання податкового тиску;
3) послаблення / посилення конкуренції;
4) зменшення / збільшення впливу реклами;
5) зменшення / збільшення вартості матеріальних ресурсів.
Визначить оцінки (за 10-бальною шкалою) та імовірності вказаних факторів за зразком, наведеним у табл. 1. Розрахуйте загальні значення оцінок можливостей і загроз.
Таблиця 1- Оцінка показників діяльності компанії “Піраміда”
Визначення звичайної і абсолютної конкурентної сили компанії
№ за/п Фактор Оцінка (0...10 балів)
СК1 СК2 СК3 СК4 Ток
Сі Сі – мах СКіj
1. Прибутковість 7 9 7 9 9
2. Репутація (імідж) 6 6 6 6 6
3. Продуктивність 8 7 5 9 5
4. Продукція 6 7 5 9 5
5 Фінансові ресурси 6 7 7 9 9
6. Виробничі потужності, будівлі і споруди 6 7 7 6 9
7. Дослідження і впровадження новинок 6 7 9 8 7
8. Організація фірми 6 8 7 7 7
9. Трудові ресурси 8 7 6 8 7
10. Соціальна відповідальність 6 7 9 9 7
Конкурентна сила Сабс


Проаналізуйте звичайну і абсолютну конкурентну силу компанії “Піраміда”.

Задача 2 7
Компанія “Лотос” володіє господарським портфелем з чотирьох секторів бізнесу, що належать до різних галузей:
1) підрозділ «М» (машинобудування);
2) підрозділ «Е» (електротехнічне обладнання);
3) підрозділ «К» (комплектуючі до комп’ютерів);
4) підрозділ «З» (послуги зв’язку).
Показники, що характеризують зростання ринків у відповідних галузях, і частки підрозділів компанії наведені в табл. 4.
Таблиця 4 - Темпи зростання ринків галузей
Сектор бізнесу Обсяг продажу, тис. грн. Річні темпи зростання ринку, % Найбільші конкуренти Обсяг продажу галузі, тис. грн. Відносна частка на відпо-відному ринку
Підрозділ «М» 100 6 АТ «Важмаш» 500
Підрозділ «Е» 800 11 АТ «Прилад» 820
Підрозділ «К» 800 8 СП «Інфотек» 400
Підрозділ «З» 400 6 АТ «МТФ» 450


Треба побудувати матрицю BSG, визначити позиції секторів бізнесу компанії „Лотос” і розробити оптимальну стратегію розвитку компанії, враховуючи як перспективи кожного підрозділу, так і необхідність оптимізації господарського портфеля. За допомогою моделі GE/McKinsey визначити максимальний бал для кожного з факторів підрозділів. Відповідно до позиції компанії у моделі GE/McKinsey визначити рекомендовану стратегію за Shell / DPM.

Задача 3 13
Результати діяльності і фінансовий стан компанії “Орфей” подано у звіті про фінансові результати за 2004 р. (табл. 10) та балансі станом на 1.01.05 р. (табл. 11). Аналітики компанії під час підготовки проектованих фінансових звітів вирішили застосувати метод процента від продажу (5%). Регульованими статтями визначено: статутний капітал, резервний капітал, нерозподілений прибуток, кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги. Розглянуті статті змінюються пропорційно зміні доходу від реалізації. Для розподілу фінансового результату можуть використовуватися такі статті: статутний капітал, довгострокові кредити банку, кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги в пропорції 60%, 20%, 20%.
Необхідно скласти проектований звіт про фінансові результати на 2005 р. і проектований баланс станом на 1.01.2006 р., використовуючи вказані вище припущення. Визначити додатково необхідні фонди, розподілити їх між балансуючими статтями. Проаналізувати можливі зміни фінансового результату та структури балансу відповідно до розробленого прогнозу.
Таблиця 10 - Звіт про фінансові результати компанії “Орфей” за 2004 р., млн. грн.
Статті В7
Дохід від реалізації продукції 360
(-) ПДВ 60,0
Чистий дохід від реалізації продукції 300
(-) Собівартість реалізованої продукції 256
Валовий прибуток (збиток) 44
(-) Адміністративні витрати 20
(-) Витрати на збут 7
Прибуток (збиток) від операційної діяльності 17
(+) Фінансові доходи 5
(-) Фінансові витрати 7
Прибуток (збиток) до оподаткування 15
(-) Податок на прибуток (25%) 3,75
Чистий прибуток (збиток) 11,25

Таблиця 11 - Баланс компанії “Орфей” на 1.01.2005 р., млн. грн.
Статті В7
Основні засоби 140
Довгострокові фінансові інвестиції 27
Запаси 46
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги 34
Дебіторська заборгованість по розрахунках 27
Грошові кошти в національній валюті 13
Всього активів 287
Статутний капітал 130
Резервний капітал 24
Нерозподілений прибуток 5
Довгострокові кредити банків 6
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги 96
Поточні зобов’язання за розрахунками з оплати праці 26
Всього пасивів 287

Проаналізуйте, які зміни відбудуться у проектованих фінансових звітах компанії “Орфей” за умови, що процент зростання продажу представлено у вигляді детермінованого числа (5%).

Список літератури 17