4 ситуації

Если Вам подходит данная работа, то...

СИТУАЦІЯ 1 3
Взуттєве підприємство планує випускати кімнатне взуття. Можливий обсяг реалізації важко передбачити і він може змінюватися залежності від ціни виробу. Передбачається, що при ціні реалізації 12 грн. за 1 пару обсяг реалізації складе від 7500 - 10000 пар виробів на місяць. Якщо знизити ціну до 10 грн., реалізація складе 12000 - 18000 пар на місяць.
Якщо обсяг реалізації на рівні 10 000 од. на місяць чи менше, то змінні витрати складуть 9,30 грн. на 1 пару, а постійні 12528 грн. на місяць. Якщо обсяг виробництва перевищить 10000 пар то змінні витрати можливо знизити до 8,50 грн., а постійні зростуть у межах 12%.
Завдання:
1. Виконаєте необхідні розрахунки на вибір варіанта управлінського рішення.
2. З яких етапів складається управлінське рішення? Розпишіть кожний етап відповідно до ситуації, що розглядається.
3. Визначте критерії прийняття управлінського рішення.
4. Перерахуйте, які показники зовнішнього середовища керівництву
необхідно враховувати при обґрунтуванні обсягів виробництва.

СИТУАЦІЯ 2 7
Вивчення попиту на конкретний вид продукції через мережу фірмових магазинів показало його збільшення. Фірма складаючи плани на наступний рік знайшла «вузькі» місця на двох операціях задіяних в виробництві трьох компонентів, що використовується при виробництві багатьох виробів. Виробничі потужності кожної операції обмежені 2000 годинами.
Відомості про виробничі витрати по трьом компонентам наступні:
Таблиця 2
Вихідні дані
X Y S
Витрати на матеріали 20,00 18,50 5,50
Витрати на ЗП основних робітників 12,00 10,50 9,00
Змінні накладні витрати 6,00 5,25 4,50
Постійні накладні витрати
Операція №1 6,0 4,5 3,5
Операція №2 10,5 9,5 3,5
Потреби у компонентах на наступний рік за результатами прогнозу: X -1000 одиниць, Y - 2000 одиниць, S - 4000 одиниць. Постійні накладні витрати розподіляються на основі годин роботи в машино-годинах по наступним ставкам: операція №1 - 10 грн. за год; операція №2 - 15 грн. за год.
Компоненти X та Y можуть бути закуплені у зовнішнього постачальника по наступним цінам: X - 60 грн. за од.; Y - 62 грн. за одиницю.
Завдання:
1. Докажіть, що існуючих потужностей недостатньо для виробництва
компонентів X, Y, S.
2. Які критерії потрібно вибрати керівництву підприємства при прийнятті рішення про власне виробництво чи закупку компонентів.
3. Розрахуйте необхідний обсяг закупок компонентів для задоволення попиту з мінімальними витратами.
4. На які чинники зовнішнього середовища необхідно звернути увагу, коли приймається рішення про вибір постачальника сировини?

СИТУАЦІЯ 3 11
Взуттєве підприємство середніх розмірів спеціалізується на виготовленні жіночого взуття. Керівництво підприємства вирішило розширити сферу виробництва і збуту. Це рішення потребує організаційних змін в ОСУ та удосконалення технологічного процесу.
Насамперед, потребує удосконалення організація роботи служби стратегічного планування та збуту продукції. В діючій структурі служба збуту виконувала функції, пов'язані лише зі збутом продукції. Чисельність служби нараховувала 2 службовці. Розширення служби потребує поширення функції маркетингу, що пропонується в напрямі розподілу функції: вивчення попиту, ціноутворення, аналіз витрат на виробництву, аналіз конкурентоспроможності продукції та збут. Служби стратегічного планування взагалі не було. Якщо раніше трудомісткість служби збуту складала 4250 годин, то сьогодні трудомісткість є такою: Z1-2100 годин, Z2 - 1650 годин, Z3 - 2750 годин, Z4 - 250 годин, Z5 -4250 годин, Z6 - 3750 годин, Z7 - 1500 годин, Z8 - 500 годин. Середня норма керованості функціонального управління - 6 осіб.

СИТУАЦІЯ 4 18
Компанія, яка виробляє промислове обладнання, повільно збільшувала обсяги виробництва, а після введення стратегії агресивного маркетингу обсяги збуту зросли втричі. У компанії виділено 5 підрозділів, менеджери яких внесли вагомий вклад в посилення конкурентної позиції фірми на ринку. Звичайно оплата праці збільшувалась в відповідності до темпів її росту за минулий період. Але зараз прийнято рішення використати метод мотивації, побудований на теорії очікування. За аналізом виділено напрямки мотивації: просування по посадовій (А); відпустка (В); премія (П); подяка керівництва (С). На преміювання виділено додатково 20 тис. грн. спеціальна комісія оцінила в балах роботу підрозділів.
Заробітна плата за період (1-2) Заробітна плата за період (1-І) Бали Валентність Ву Вірогідність очікування РЛ
А В П С А В П С
Менеджер відділу 1 85000 120000 21 4 2 7 6 0,3 0,2 0,4 0,1
Менеджер відділу 2 65000 85000 24 6 4 5 4 0,4 0,3 0,5 0,3
Менеджер відділу 3 70000 95000 17 5 7 5 3 0,4 0,2 0,4 0,3
Менеджер відділу 4 150000 180000 20 6 4 5 4 0,4 0,3 0,5 0,3
Менеджер відділу 5 60000 85000 18 4 2 7 6 0,4 0,2 0,4 0,2
Завдання:
1. Які методи стимулювання праці використовуються на підприємстві?
2. З яких етапів на вашу думку повинен складатися процес стимулювання працівників?
3. Використовуючи дані таблиці визначити напрямки стимулювання та заробітну плату менеджерів в наступному періоді (t).
4. За результатами розрахунків зробіть обґрунтовані висновки.

Список використаної літератури 20